持续推进成本变革已经成为宝钢股份最为重要的一项工作。在2016年成本削减工作取得突破性进展的基础上，2017年宝钢股份进一步向成本要效益要竞争力，将以技术降本、协同降本、业务模式优化及产品经营、机构精简和效率提升四方面为重点，不断推动成本变革向纵深挺进。

　　2016年，宝钢股份将成本变革上升为公司提升竞争力的核心战略，首次编制了2016-2018年成本削减专项规划，并成立成本变革推进委员会。全公司动员，强力推进以成本削减为重头的成本变革工作，当年实现成本削减58.5亿元，超额完成年度目标。按照成本削减三年规划，今年宝钢股份要完成60亿元的降本目标。

　　2017年，在成本变革的四项重点工作中协同降本是重头戏。其中，将围绕降低铁水成本、降低物流成本、降低能源成本等，共同推进五大协同项目。此外，今年技术降本方面将更关注原燃料方案、成分设计和生产工艺等的优化，对标一流不断降低铁水、合金、制造和质量成本。在业务模式优化及产品经营方面，将重点围绕汽车用钢、硅钢、高等级薄板等战略产品和重点产品，强化目标成本导向，并关注厚板和镀锡板厂盈利能力的提升。同时，不断深化废钢、渣铁钢加工业务系统降本，包装业务系统降本等工作。在机构精简和效率提升方面，今年也将继续加码，通过压缩管理层级、清理整合子公司、深化总部机构精简、深化人力资源改革九大举措等进一步提升劳动效率和降低人力资源成本。

　　为确保重点工作的有效推进，近期，由成本变革推进委员会牵头，会同成员单位共梳理申报了13项课题项目，内容涉及研发、能源环保、设备管理、采购、运营改善、营销等多方面。今年，宝钢股份将聚焦成本削减的重点、难点，持续开展成本控制专项检查，不断完善绩效评价方案。同时，针对多基地管理的模式，加强推广覆盖、业务对标和最佳实践交流，以期形成“PDCA+认真”的闭环管理，不断深挖降本潜力，进一步提升公司整体成本竞争力。  

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